經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，使全國(guó)鋼鐵業(yè)整體低迷。而山西中陽(yáng)鋼鐵公司上半年卻盈利2億元，利潤(rùn)里的每一分錢都是從哪里擠出來的呢？江蘇沙鋼、山東濰坊特鋼等45家民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人來到實(shí)地，一探究竟。
一走進(jìn)中鋼，實(shí)力雄厚的江蘇永鋼集團(tuán)代表就為第一眼的直觀印象發(fā)出感嘆。
蔣建國(guó)：看這干凈的玻璃，絕對(duì)不是人工能擦出來的。整體上面的粉塵、煙塵排放是非常低的。
在直觀感覺之外，還有一群看不見的管理者在忙碌。在被比作“神經(jīng)中樞”的公司調(diào)度中心，引進(jìn)的ERP和MES等軟件系統(tǒng)，正在提高公司的精細(xì)化管理水平。
郭仁勇：僅僅在這一塊上，我們已經(jīng)降低了將近1個(gè)多億的庫(kù)存的資金占用，這個(gè)效果是非常驚人的。
靜態(tài)管理還不是信息化的拿手好戲。現(xiàn)在，所有工序上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都告別了過去的依靠紙、電話、口頭反映的老辦法，而是通過3萬(wàn)個(gè)信息采集點(diǎn)，把數(shù)據(jù)準(zhǔn)確實(shí)時(shí)傳輸?shù)秸{(diào)度中心。光一個(gè)計(jì)量組，每個(gè)月就可節(jié)約600萬(wàn)元。
于光富：這個(gè)控制確實(shí)能降低成本、降低消耗，這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力。
蔣建國(guó)：這個(gè)企業(yè)給民營(yíng)企業(yè)帶了個(gè)很好的頭，可能也是像我們這樣的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步去探討和研究發(fā)展的。
這幾年，中鋼還投資20億元進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造。在全國(guó)民營(yíng)鋼企中率先拆掉1000m3以下的高爐，并建起了為數(shù)不多的1780m3高爐。在產(chǎn)品線上，他們還投資1億多元建研發(fā)中心，研發(fā)特種鋼，不再依靠沒有競(jìng)爭(zhēng)力的品種吃飯。這一切都在為中鋼實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在行業(yè)強(qiáng)勢(shì)洗牌的過程中繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。